Philosophy Nezeni Cosmetica Conserveringsmiddelen

Bij Nezeni Cosmetics gebruiken we alleen ingrediënten die direct ten goede komen aan de gezondheid van de huid of die de integriteit van onze formules ondersteunen. We kijken nooit of iets synthetisch of natuurlijk is, in plaats daarvan kiezen we ingrediënten op basis van biocompatibiliteit en werkzaamheid.

Daarom richten we ons op gezonde pH-waarden, formules die de huid herkent, kleine moleculaire structuren die gemakkelijk worden opgenomen en effectieve actieve ingrediënten in hoge verhoudingen op basis van klinische studies naar effectiviteit die ook de zuurmantel van de huid ondersteunen en in stand houden. Net zo belangrijk als de ingrediënten die we toevoegen, zijn de ingrediënten die we verwijderen. We hebben gekozen voor een beleid waarbij we natuurlijke conserveringsmiddelen in zeer lage concentraties gebruiken, omdat ze niet kunnen worden vermeden omdat ze de producten zullen bederven, maarwe kunnen ze wel verminderen in de formulering.

Wij geloven dat deze conserveringsmiddelen aan de basis liggen van veel huidproblemen op de lange termijn en als we ze tot een minimum beperken, bevorderen we onze gezondheid.

Hoe doen we dat bij Nezeni Cosmetics, waarom doen andere bedrijven dat niet?

Het antwoord is eenvoudig en complex tegelijk, de Europese gezondheidswetgeving heeft jaren geleden aan de AEMPS in het BOE(https://www.boe.es/buscar/doc.php?id=BOE-A-1997-23067) aangegeven dat elk voedingsmiddel en/of topisch product dat binnen 30 maanden na productie verloopt, moet worden vermeld. Dit betekent dat als we meer % conserveermiddelen aan de formules zouden toevoegen, we de houdbaarheidsdatum niet hoeven te vermelden, maar in Nezeni Cosmetics doen we dit niet. We geven de voorkeur aan lage niveaus van conserveermiddelen, zelfs als de houdbaarheid van de producten afneemt in vergelijking met de cosmetische industrie in het algemeen.

De actieve ingrediënten hebben ook een vervaldatum voor hun formulering en het is niet hetzelfde om 100 kg te kopen als 10 kg, de prijsverschillen per gram zijn erg groot.

Op bedrijfsniveau zou het voor ons veel eenvoudiger en goedkoper zijn om grote batches te produceren die jarenlang meegaan, waardoor we besparen op personeels- en grondstofkosten.

Door dit lage niveau van conserveringsmiddelen hebben onze faciliteiten niet alleen ISO 22716, 9001 en 14001 certificeringen, maar besteden we intern ook extreem veel aandacht aan hygiëne. We hebben faciliteiten op farmacologisch niveau die alleen verschillen in het aantal luchtverversingen per uur door de HVAC. Onze werkethiek gaat verder, we proberen zoveel mogelijk schone energie te gebruiken, we zijn zelfvoorzienend met 119 zonnepanelen die 63KWh produceren. Omdat we in Sevilla gevestigd zijn, verbruiken we op zonnige dagen 100% van de energie die we verbruiken, we zijn zelfvoorzienend.

We dragen deze ethiek ook uit in onze verpakkingen, door glas te gebruiken en plastic verpakkingen zoveel mogelijk te vermijden en indien mogelijk gerecycled plastic te gebruiken. Zoals je kunt zien, gaat de mentaliteit van het bedrijf verder dan de ISO-certificaten die de overgrote meerderheid heeft, het is een concept en een andere manier van werken die door het hele bedrijf wordt doorgegeven, want wat we nu doen voor onszelf en voor de planeet zal voelbaar zijn in onze toekomst en in de toekomst van de generaties na ons.

Wat onderscheidt ons nog meer van bijna alle andere cosmeticamerken?

Kortom, een Cosmetisch Laboratorium zijn, R&D-ruimtes hebben en onze eigen producten maken.

Iets waar de meeste consumenten geen rekening mee houden is wie de producten maakt, of het merk dat ze me “verkopen” ook echt de fabrikant is of dat het een bedrijf is dat een laboratorium de opdracht heeft gegeven om de cosmetica te produceren. Dat laatste, wat zo triviaal lijkt, is het niet en we zullen een beetje uitleggen hoe de cosmetica-industrie vandaag de dag werkt. Een bedrijf dat een merk wil lanceren, ik heb een idee en ik wil de wereld veranderen, maar het niet kan, moet contact opnemen met een van de honderden laboratoria die voor derden produceren. Zelfs als het merk scheikundigen of apothekers heeft, kunnen ze nog steeds niet de R&D van de producten uitvoeren, zelfs niet een apotheek (dat is een van de weinige plaatsen die meesterformules kan maken, maar beperkt door de actieve ingrediënten die ze hebben), waarom? Je kunt je afvragen, het is een scheikundige/apotheker, zij kunnen het doen, zelfs als het thuis is en dan kunnen ze het reproduceren in de fabriek die ze uitbesteden. Nou, nee, de reden is dat hij geen toegang heeft tot de actieve ingrediënten die een laboratorium wel heeft. Er zijn tientallen leveranciers van grondstoffen, ze zouden ze niet aan je verkopen of ze zouden je geen monsters sturen om te testen, dus ze kunnen geen R&D uitvoeren op de producten.

Wat doen ze dan? Simpel, ze gaan naar een van de honderden bedrijven die voor anderen produceren en vertellen hen wat ze willen. Nou, niet weer 🙂 uiteindelijk hebben we het over een bedrijf dat zich toelegt op het verdienen van geld door voor anderen te produceren, dus we hebben twee punten om rekening mee te houden:

1. Gerelateerde productkosten: grondstoffen, verpakking, drukwerk.
2. Kosten van de bedrijfsstructuur: O&O, productie, secundaire verpakking en opslag.

De eerste is de intrinsieke kostprijs van het product, van de kostprijs van de grondstof voor de productie, de verpakking, de dispenser, de sticker of zeefdruk op de verpakking, het doosje, de krimpfolie of het fraudebestendige systeem dat wordt gebruikt. De tweede zijn de investeringskosten in een fabriek, die variëren van het opzetten van een R&D laboratorium, cleanrooms, productie- en verpakkingsmachines en al het benodigde personeel.

Als je voor jezelf produceert, zijn de tweede kosten hetzelfde, of je nu één product of 50 producten maakt, of je nu 10 of 100 producten onderzoekt, wat varieert is het eerste punt en dit is waar het ons in staat stelt om de kwaliteit van de producten te verbeteren door het percentage actieve ingrediënten in de formules te verhogen.

Aan de andere kant, als je door een ander bedrijf wordt gemaakt, verandert er veel, ten eerste omdat ze zelf weten dat ze je geen erg hoge prijs kunnen geven in vergelijking met de rest van de concurrentie, anders zou je voor de anderen kiezen. Nu komt er iets dat een lachertje lijkt te zijn in deze industrie, deze bedrijven die voor derden produceren, de R&D is weinig minder dan bespottelijk, de kosten van een persoon of groep mensen die onderzoek doen naar een product is erg hoog en is niet betaalbaar voor de klant die een merk wil produceren en verkopen, dus wat doen ze, eenvoudig …. de leveranciers van grondstoffen (ja, dezelfde leveranciers die jou de grondstoffen verkopen), hebben basisformules waarin ze wat van de actieve ingrediënten toevoegen die ze zelf verkopen, dus wat voor R&D doen ze?

Er moet worden opgemerkt dat de leveranciers van grondstoffen, sommige zijn laboratoria en andere zijn slechts distributeurs van grote laboratoria, maar wanneer ze een actief ingrediënt verkopen zijn ze verplicht om zowel in-vitro als ex-vitro werkzaamheidsonderzoeken uit te voeren om te controleren of het actieve ingrediënt dat ze verkopen doet wat ze zeggen dat het doet. Dat is prima, want zo voorkom je dat je een plantenextract koopt dat verondersteld wordt cellulitis te verminderen en dat niet doet. Maar onderzoeken naar de werkzaamheid zijn gebaseerd op een percentage van het actieve ingrediënt in de formulering en actieve ingrediënten zijn het duurste onderdeel van een formulering, dus de enige manier voor externe bedrijven om de kosten te drukken is om een ingrediënt toe te voegen, maar met een lager percentage om te voorkomen dat het prijskaartje omhoog gaat zodat ze het kunnen verkopen. Je moet ook niet vergeten dat externe bedrijven twee inkoopopties hebben, een zonder de formulering te kennen (wat veel goedkoper is en waar iedereen meestal voor kiest) en een andere waarbij ze je de formulering geven en de prijzen flink verhogen zodat je hetzelfde product daarna niet naar een andere fabriek kunt brengen (dit laatste is erg duur om te voorkomen, vooral als het klanten zijn die wel een idee hebben maar nul kennis van het systeem).

Uiteindelijk IS er een groot verschil tussen je eigen laboratorium zijn en het niet zijn. Tegenwoordig, met het internet, kan iedereen een merk lanceren, “leuke” dingen zeggen op hun website, maar de realiteit is heel anders.

Waarom gebruiken we geen distributeurs of fysieke winkels?

Bij Nezeni Cosmetics hebben we geen distributeurs (behalve Amazon met de daaruit voortvloeiende verhoging van hun verkoopmarge), omdat de prijs van het product veel zou stijgen, omdat de distributeur (of het nu een apotheek, warenhuis, supermarkt of parafarmacie is), zoals gebruikelijk, de prijs moet verhogen om hun kosten te dekken en geld te verdienen.

Het goede van e-commerce is dat het bedrijven zoals het onze, die in het verleden alleen via schoonheidsklinieken en professionals in de sector konden verkopen, in staat heeft gesteld een publiek te bereiken dat geeft om wat ze op hun huid smeren.

Hier zul je zeggen dat je dat al weet, het systeem is zo opgezet en het is normaal, totdat je erachter komt dat een apotheek (bijvoorbeeld) 70% winst maakt, zelfs x3 keer de verkoopprijs in de fabriek (dat wil zeggen, een product dat de fabriek verkoopt voor €30 zou je moeten betalen van €51 tot €120), dan realiseer je je dat de prijs van het product zelf veel lager moet zijn, dus minder actieve ingrediënten, plus dat zonder de reclame toe te voegen die het merk maakt, iets dat veel toevoegt in grote bedrijven dit item van marketing om producten te verkopen en dat mensen ze kennen.

Hoeveel % van de werkelijke prijs hebben ze over voor grondstoffen en actieve ingrediënten? Onnodig te zeggen, erg laag, dus laat iedereen zijn eigen conclusies trekken 🙂

Probeer altijd te kopen van bedrijven die laboratoria zijn, al dan niet via een distributeur, maar die hun eigen laboratoria zijn, HET VERSCHIL IS ABISMAL, ze hebben misschien niet het beste ontwerp, hun marketingcommunicatie is misschien niet het beste omdat dat niet hun taak is, het is om producten te maken met een ander bedrijfsbeleid en gericht op de eindconsument.